时光如白驹过隙。弹指一挥间，2017年即将结束，2018年在向我们召唤。为了更好地响应市场需求变化，科学合理地制定2018年工作计划，2017年12月18日，优特普公司召开了2018年企业经营计划宣导会议，通过剖析问题、总结经验、商讨对策，制定企业新一年的发展目标。

本次会议由优特普总经理于刚军主持并主讲，优特普公司全体管理人员出席了会议。会议主要分为三个部分：2017年企业经营问题分析；2018年年度经营计划指引；2018年年度经营计划编写说明。

优特普总经理于刚军发布2018年年度经营计划指引

于总首先对2017年公司经营存在的重点问题进行了剖析，并从销售业绩、渠道建设、团队建设、营销推广、产品质量、企业文化等多个维度进行了深入解读，希望大家以积极的心态正视问题、解决问题。会议第二部分由于总发布2018年年度经营计划指引。指引文件对各中心2018的工作目标进行了分解，要求各中心根据指引文件的目标与要求，在解决问题的基础上，做好新一年的工作规划。各中心要紧紧围绕“时间”与“成本”两个关键词，将效率与产出放在首位，工作计划要做到重点突出、目标明确、思路清晰。

会议召开过程中，全体参会人员认真聆听，用心体会会议精神，并针对指引文件相关内容和存在的疑问展开了讨论，参会代表还结合工作体会发表了对工作计划指引的看法。

138管理团队代表发言

此次会议的召开，使得公司全体管理人员统一了思想认识，明确了未来的工作目标，大家牢固树立“一盘棋”思想，为工作计划的拟订，来年工作的顺利开展及目标的达成打下了良好根基。