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优特普召开2018年企业经营计划指引宣导会

时间:2017-12-19 来源:本站


时光如白驹过隙。弹指一挥间,2017年即将结束,2018年在向我们召唤。为了更好地响应市场需求变化,科学合理地制定2018年工作计划,2017年12月18日,优特普公司召开了2018年企业经营计划宣导会议,通过剖析问题、总结经验、商讨对策,制定企业新一年的发展目标。




本次会议由优特普总经理于刚军主持并主讲,优特普公司全体管理人员出席了会议。会议主要分为三个部分:2017年企业经营问题分析;2018年年度经营计划指引;2018年年度经营计划编写说明。


优特普总经理于刚军

优特普总经理于刚军发布2018年年度经营计划指引


于总首先对2017年公司经营存在的重点问题进行了剖析,并从销售业绩、渠道建设、团队建设、营销推广、产品质量、企业文化等多个维度进行了深入解读,希望大家以积极的心态正视问题、解决问题。会议第二部分由于总发布2018年年度经营计划指引。指引文件对各中心2018的工作目标进行了分解,要求各中心根据指引文件的目标与要求,在解决问题的基础上,做好新一年的工作规划。各中心要紧紧围绕“时间”与“成本”两个关键词,将效率与产出放在首位,工作计划要做到重点突出、目标明确、思路清晰。


会议召开过程中,全体参会人员认真聆听,用心体会会议精神,并针对指引文件相关内容和存在的疑问展开了讨论,参会代表还结合工作体会发表了对工作计划指引的看法。



138管理团队代表发言


此次会议的召开,使得公司全体管理人员统一了思想认识,明确了未来的工作目标,大家牢固树立“一盘棋”思想,为工作计划的拟订,来年工作的顺利开展及目标的达成打下了良好根基。


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